Struktur schlägt Aktivität.

Wenn Vertrieb nicht planbar ist, Marketing viel macht, aber wenig bringt und Entscheidungen zu oft aus dem Bauch kommen, fehlt selten Einsatz.
Es fehlt ein System, das im Alltag funktioniert.
Gespräch buchen
20+ Jahre Praxis in Konzern & KMU
Fokus: Sales, Marketing, Organisation, Innovation
Datenbasiert. Systemisch. Umsetzungsstark
Branchen-Erfahrung: IT/Technologie, Industrie, Logistik, Telekom

Symptome

Woran es in der Praxis scheitert. Die meisten Unternehmen arbeiten hart. Aber nicht immer wirksam.

Typische Muster:

  • Es gibt Leistungen – aber kein klares Angebot, das sich sauber verkaufen lässt
  • Pipeline ist da – aber der Forecast bleibt ein Ratespiel
  • Leads kommen rein – aber Qualität und Conversion schwanken stark
  • Marketing ist aktiv, aber ohne messbaren Impact
  • Teams wachsen – aber Abstimmung und Verantwortung halten nicht Schritt

René Albert Solutions

Systeme für Vertrieb und Marketing

Viele Unternehmen investieren in einzelne Massnahmen: mehr Leads, neue Kampagnen, zusätzliche Sales-Ressourcen.

Sales System:

Ohne klares System verstärken diese Massnahmen oft nur die Unordnung. René Albert Solutions setzt dort an, wo Wirkung entsteht: beim System.

Wir bauen oder schärfen:

  • klare Verantwortlichkeiten
  • funktionierende Prozesse
  • belastbare Kennzahlen
  • einen Führungsrhythmus, der Umsetzung sicherstellt

Nicht als Konzept.
Sondern so, dass es im Alltag funktioniert.

René Albert Solutions setzt auf zwei Säulen:

1

Sales System:

Vom Erstkontakt bis zum Abschluss – Pipeline, Qualifizierung, Forecast, Standards.

2

Marketing System:

Positionierung bis Nachfrageaufbau – Prioritäten, Operations, Messbarkeit, Schnittstellen zu Sales

Sales System

Vertrieb, der planbar wird

Wir bauen oder strukturieren Sales so, dass er steuerbar wird – vom ersten Kontakt bis zum Abschluss.

Bausteine

  • Zielkunden- und Angebotslogik
  • Klare Rollen, Prozesse, Entscheidungswege
  • Saubere Qualifizierung, Pipeline- & Forecast Logik
  • Forecast, der belastbar ist
  • CRM als Führungsinstrument, nicht als Ablage
  • Standards für Execution und Enablement
  • KPI-Standards und klarer Reporting-Rhythmus

Ergebnis

Planbarkeit, Transparenz und ein Vertrieb, der nicht von Einzelpersonen abhängt.

Marketing System

Marketing, das Wirkung zeigt

Wir strukturieren Marketing so, dass es nicht nur sichtbar ist – sondern messbar zum Vertrieb beiträgt.

Bausteine

  • Klare Positionierung und Zielgruppen
  • Priorisierte Strategie statt paralleler Initiativen
  • Kampagnen- und Content-Architektur
  • Marketing Operations: Ressourcen, Prozesse, Tools
  • Funnel, KPIs und Reporting
  • Klare Schnittstellen zu Sales

Ergebnis

Weniger Aktivität ohne Wirkung. Mehr Beitrag, der nachvollziehbar ist.

René Albert Consulting

Wenn wichtige Entscheidungen die Zukunft beeinflussen, helfen Standardprozesse im Alltag.
Aber nicht bei grundlegenden Fragen.

Bausteine

  • Reorganisationen und Übernahmen
  • strategische Neuausrichtung
  • komplexe Wachstumsentscheidungen
  • Begleitung in kritischen Phasen (Transition, Change, Alignment)

Wenn wichtige Entscheidungen die Zukunft beeinflussenStandardprozesse helfen im Alltag.
Aber nicht bei grundlegenden Fragen.

Bausteine

  • Diagnose von Organisation, Prozessen, Markt und Daten
  • Entwicklung von Optionen und Entscheidungslogik
  • Zielbild, Operating Model und Governance
  • Organisations- und Prozessdesign
  • Umsetzungsplan und Steuerungsrhythmus

Ergebnis

Entscheidungen werden schneller, klarer und mit weniger Reibungsverlust umgesetzt.

René Albert Training

Systeme verstehen. Systeme führen.

Langfristig funktioniert kein System ohne interne Kompetenz.

René Albert Training richtet sich an Führungskräfte, Firmeninhaber und Manager aus Konzernen, die eine KMU-Karriere planen:

  • Verantwortung tragen
  • Entscheidungen treffen
  • und ihre Organisation aktiv steuern wollen

Es geht nicht um Theorie.
Sondern darum, die eigene Organisation besser zu führen.

Bausteine

  • Einfluss der eigenen Persönlichkeit auf Führung und Entscheidungen
  • Systemdenken in Sales, Marketing und Organisation
  • Kennzahlenlogik, Steuerung, Reporting-Routinen
  • Leadership und Mitarbeiterführung
  • Innovation & Strategie
  • Priorisierung und Execution-Rhythmus
  • Praxisarbeit an eigenen Fällen

Ergebnis

Mehr Klarheit in der Führung.
Mehr Kontrolle über die eigene Organisation.
Weniger Abhängigkeit von Einzelpersonen oder externen Impulsen.

Vorgehen mit klaren Outputs

Drei Phasen. Klare Ergebnisse.
Wir arbeiten nicht mit endlosen Konzepten.

Jede Phase hat ein klares Ziel – und ein konkretes Ergebnis.

1

Assessment ⇨ Klarheit schaffen

  • Analyse von Organisation, Prozessen, Daten und Marktannahmen
  • Identifikation der zentralen Engpässe
  • Priorisierung der wichtigsten Hebel
  • Erste Anpassungen, wo sinnvoll (Quick-Wins)

Output:

Klarer Befund und belastbare Entscheidungsgrundlage

2

Design ⇨ Zielbild und
Steuerungslogik definieren

  • Zielbild und Operating Model
  • Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozesse
  • KPI-Set und Reporting-Logik
  • Einsatz von Tools und CRM als Steuerungsinstrument

Output:

Ein System, das verstanden und umsetzbar ist

3

Umsetzung ⇨ im Alltag verankern

  • Aufbau oder Restrukturierung
  • Einführung von Standards und Routinen
  • Führung über klare Rhythmen: Planung → Umsetzung → Review → Anpassung
  • Output: Laufendes System mit Standards für Planung, Umsetzung und Reporting
  • Transparenz über Fortschritt und Wirkung

Output:

Ein System, das läuft – und weiterentwickelt werden kann
Fokus liegt nicht auf kurzfristigem Druck, sondern auf einem belastbaren
Operating Setup, das sich weiterentwickeln lässt.

Ist es für dich geeignet?

Du bist hier richtig, wenn:

  • Du Verantwortung trägst (Inhaber, Geschäftsführung, Bereichsleitung, Quereinsteiger aus Konzern) und Steuerbarkeit erhöhen willst.
  • Du bereit bist, Standards einzuführen: Rollen, Prozesse, Kennzahlen und klare Routinen.
  • Du nicht nur Konzepte suchst, sondern Umsetzung mit Führungssystem
  • Innovation und Strategie mehr sind als Schlagworte

Es passt nicht, wenn:

  • Du eine schnelle Einzelmassnahme ohne Strukturaufbau erwartest
  • Du primär Motivation suchst, ohne etwas zu verändern

Unsicher?

Dann klären wir das in einem kurzen Gespräch.

Case Studies

Elektro-Firma • 25 Mitarbeitende • Smart Home & Energie

Ausgangslage

Die strategische Ausrichtung war klar: Fokus auf Smart-Home-Lösungen und energieeffiziente Systeme im Ein- und Mehrfamilienhaus. Was fehlte, war nicht Know-how – sondern ein strukturierter Verkauf. Akquise passierte reaktiv, ein belastbares Verkaufssystem existierte nicht.

Intervention

Über einen Zeitraum von zwei Jahren wurde der Aufbau einer systematischen Sales-Organisation begleitet:

  • Definition von Zielkunden und Angebotslogik
  • Aufbau klarer Verkaufsprozesse und Rollen
  • Einführung von Standards für Qualifizierung, Pipeline und Abschluss
  • Verankerung des Systems im bestehenden Team

Ergebnis

Heute verfügt das Unternehmen über ein funktionierendes Verkaufssystem, das:

  • strukturiertes und professionelles Verkaufen ermöglicht
  • nicht von Einzelpersonen abhängt
  • planbares Wachstum im Smart-Home-Bereich unterstützt

IT-Dienstleister • 10 Mitarbeitende • B2B

Ausgangslage

Das Unternehmen existiert seit über 30 Jahren und lebte erfolgreich von Mund-zu-Mund-Propaganda. Dieses Modell reichte nicht mehr aus. Der Vertrieb war unterentwickelt, Angebote nicht klar positioniert, Abschlussquoten zufällig.

Intervention

  • Entwicklung eines klaren, attraktiven Angebots
  • Aufbau eines Lead-zu-Termin-Prozesses
  • Unterstützung bei Kundenterminen im Hintergrund
  • Übernahme einer wöchentlichen Vertriebsleiter-Rolle zur Steuerung und Reflexion

Ergebnis

  • Höhere Abschlussquoten bei bestehenden Leads
  • Klarere Gesprächsführung beim Kunden
  • Strukturierte Vertriebssteuerung

Malergeschäft • 15 Mitarbeitende

Ausgangslage

Die Geschäftsleitung agierte operativ wie Selbstständige: ständig auf Baustellen, wenig Überblick, hohe Belastung. Prozesse waren historisch gewachsen, aber nie bewusst gestaltet.

Intervention

  • Analyse der operativen und administrativen Prozesse
  • Definition klarer Standards und Zuständigkeiten
  • Einführung einfacher Führungs- und Steuerungsroutinen

Ergebnis

  • Rund 2 Stunden Zeitgewinn pro Tag für die Geschäftsleitung
  • Ruhigerer Betriebsablauf
  • Weniger Reibung, weniger Zeitverschwendung, mehr Übersicht

IT-Firma • Linux-Umfeld • 15 Mitarbeitende

Ausgangslage

Die Erkenntnis war klar: Ohne strukturierten Aufbau von Sales und Marketing würde das Unternehmen mittelfristig schrumpfen. Wachstum war nicht systemisch abgesichert.

Intervention

  • Konzeption eines integrierten Sales- und Marketing-Setups
  • Operative Umsetzung der definierten Massnahmen
  • Wöchentliche Begleitung zur Fortschrittskontrolle und Priorisierung
  • Gemeinsames Feiern von Erfolgen zur Verankerung im Team

Ergebnis

  • Aufbau eines stabilen Fundaments für Wachstum
  • Klarheit über Prioritäten und nächste Schritte
  • Nachhaltige Entwicklung

Ein Projekt, das nicht erfolgreich war

Ausgangslage

Unterschiedliche Erwartungshaltungen:
Der Kunde erwartete innerhalb von 2–3 Monaten Millionenaufträge durch Sales und Marketing. Von Beginn an wurde kommuniziert, dass kurzfristige Effekte möglich sind – der systemische Aufbau jedoch 1–2 Jahre dauert.

Verlauf

  • Die Erwartungen wurden nicht ausreichend synchronisiert. Man sprach aneinander vorbei. Die Zusammenarbeit wurde beendet.

Ergebnis

Heute ist klar definiert:

  • Erwartungshaltungen werden vor Projektstart explizit geklärt
  • Ziele, Zeithorizonte und Realismus werden transparent gemacht
  • Eine Zusammenarbeit beginnt nur, wenn ein gemeinsames Verständnis besteht

Frequently asked questions

a. Was ist Inhalt und Output des Erstgesprächs?

Kurzaufnahme der Ausgangslage, Zielbild und nächster sinnvoller Schritt (Assessment/Workshop/konkrete Klärung).

b. Für welche Unternehmensgrössen ist das geeignet?

Für Teams, in denen Sales/Marketing/Steuerung bereits relevant sind und Entscheidungen nicht mehr “nebenbei” getroffen werden.

c. Welche Tools/CRM?

Wir arbeiten mit bestehenden Tools oder unterstützen bei der Auswahl von neuen. Entscheidend sind Prozesse, Verantwortlichkeiten und saubere Daten. Tools dienen nur der Steuerung.

d. Wie schnell sieht man Ergebnisse?

Im Assessment werden Engpässe sichtbar und erste Anpassungen sind möglich. Stabile Wirkung entsteht über Routinen in der Umsetzung.

e. Wie läuft das Training ab?

Programm über mehrere Monate mit Praxisarbeit an echten Fällen, Peer-Learning und klaren Steuerungsroutinen.

Bereit für klare Strukturen in
Vertrieb, Marketing und Führung?

Buche jetzt ein Gespräch (15–20 Min.)